Entrevista a Javier Mirallas, Presidente de la Cámara de Comercio Brasil-Catalunya (CCBC

Cúal es la principal misión dela Cámara de Comercio Brasil-Catalunya (CCBC)? -La CCBC nace como consecuencia de la relevante relación del tejido empresarial catalán con Brasil; por tanto, con el objetivo y la misión de crear los puentes institucionales y empresariales que aporten soluciones prácticas en todo tipo de ámbitos (alianzas, asociaciones, análisis sectoriales, conocimientos fiscales y laborales, etcétera) entre nuestros asociados. Para todos los cometidos descritos propiciamos el networking entre nuestros socios con la impagable colaboración del presidente honorario y cónsul general de Brasil en Barcelona, Sergio Serra, y el magnífico equipo de colaboradores del Consulado General de Brasil.

-¿En qué áreas concentra su interés? -La CCBC ofrece soluciones a todo el universo de compañías representadas en la cámara, si bien hay algunos sectores que generan clústeres de interés especial: infraestructuras, logística, biotecnología, turismo, medioambiente, agricultura, urbanismo y energía, entre otros.

-¿Cómo valora las relaciones Brasil- Catalunya? -Las relaciones son excelentes y clara muestra de ello son las constantes visitas que las autoridades brasileñas de distintos estados brasileños han realizado a lo largo del 2012, poniendo de relieve el interés que suscita nuestro modelo de sostenibilidad y las amplias posibilidades que los distintos estados ofrecen en el terreno de las inversiones. Todo ello al margen de un creciente interés por intercambios (Parc Científic, posgrados en nuestras universidades, IESE, Esade, EADA, Pompeu Fabra, etcétera) y otros proyectos que hemos desarrollado como la II Conexión Río Barcelona con el president Pasqual Maragall y la CCBC con el sugerente título de Barcelona y Río de Janeiro unidos por el Olimpismo, generando amplias posibilidades de colaboración entre nuestras ciudades por la experiencia olímpica de Barcelona, todo ello sin olvidar el reciente convenio firmado hace escasos meses entre la Generalitat de Catalunya y el estado de Santa Catarina. O el Premio City to City otorgado por el FAD a la ciudad de Ríopor su proyecto de integración de favelas en el tejido urbano, o el Premio Internacional de la Generalitat concedido a Lula da Silva en un acto celebrado en el salón Sant Jordi del Palau de la Generalitat.

-¿Cuáles son los proyectos más relevantes que impulsa la CCBC? -La CCBC, vinculada a la Cámara de Comercio Brasil-España (CCBE), establece como punto de partida los proyectos reflejados con anterioridad, dando curso a los que forman parte del máximo interés de nuestros socios para potenciar el comercio en general de los productos y servicios para las empresas brasileñas de nuestros asociados. Nuestra labor es la de hacer de facilitadores aportando contactos, sinergias y visión sobre las experiencias que permitan minimizar los riesgos de implantación y desarrollo del país.

-¿Qué mercados son más afines a la implantación de empresas catalanas en Brasil?

-Los mercados más exitosos están vinculados a los sectores de las infraestructuras, medioambiente, turismo, bienes de consumo, bienes de equipo, automoción…

-¿Y al revés? -Respecto a las inversiones brasileñas en Catalunya, es pronto para hacer balance pues tenemos pocas experiencias. Aun así, resaltaría la inversión del fondo BTG Pactual, que ha invertido en Tabasa- Túnel del Cadí y en Aigües Ter-Llobregat.

-¿Qué ayudas ofrece la CCBC a las empresas y emprendedores? -La CCBC, como entidad sin ánimo de lucro, pone a disposición de los socios los contactos institucionales y las alianzas que aportan un valor significativo a todos los que desean emprender en Brasil. Por citar alguna de estas alianzas mencionaré las que tenemos con Foment del Treball, con ILI (Instituto de Logística Iberoamericano), la Casa do Brasil, Casa América Catalunya, ACC1Ó, Barcelona Activa y, por supuesto, el Consulado General de Brasil, con una actitud impecable de los miembros del sector comercial para apoyar a estos emprendedores.

-¿Qué aspectos deben mejorar para fortalecer la relación Brasil-Catalunya? -La esencia de la CCBC se concreta en tres aspectos fundamentales: una profunda vocación de servicio sin límite, el compromiso al más alto nivel y una gran proximidad, como valores fundacionales. Esto nos lleva inexorablemente a mejorar cumpliendo con la función por la que hemos nacido: fomentar el comercio entre nuestros países y nuestros asociados.

-¿Qué estrategia hay que seguir? -Estamos implementando varias acciones encaminadas a estrechar nuestras relaciones con patronales y cámaras de comercio en Brasil. En este sentido, el vicepresidente de la CCBC Ricard Frigola y algunos miembros de la junta directiva como Ramón Termens y otros, ejercen de embajadores de la marca CCBC con el ánimo de estrechar las relaciones institucionales en Brasil. Este camino se verá potenciado por la creación de áreas de competencia presididas por socios con experiencia en los campos citados, con el ánimo de dinamizar dichos entornos.

Las exportaciones catalanas a la UE han sufrido descensos en los últimos años

Con 8,5 millones de kilómetros cuadrados, Brasil posee unas dimensiones casi continentales. Es el quinto país mayor del mundo y ocupa una posición de liderazgo destacado entre sus vecinos del cono sur, por su estabilidad política y su ortodoxa regulación económica. Desde que hace dos décadas estabilizara su economía, ha logrado un crecimiento prolongado, en un país caracterizado por el entusiasmo, el dinamismo y la complejidad. Desde Europa, Brasil puede parecer un adolescente. Pero comparado con los de su entorno, es un joven maduro. También es cierto que, si se coteja con otros países emergentes –como México o Sudáfrica–, Brasil es poco abierto al comercio internacional, dada su política proteccionista, sus grandes dimensiones y su riqueza natural (aspectos que le permiten una autarquía inaccesible para los demás). Pero a pesar de las dificultades de índole burocrático, la complejidad fiscal, el proteccionismo, las distancias o incluso las diferencias culturales, Brasil tiene un gran potencial de crecimiento. Sus dirigentes son conscientes de ello y han emprendido acciones decididas para impulsar este desarrollo. Argumentan al resto del mundo que este es un destino obligado para cualquier empresa con vocación internacional. “Es posible que, por sus características, no llegue a tener por el momento el grado de apertura al comercio de otros países similares, pero la dimensión de su mercado interno y su posición en Sudamérica son razones suficientes para valorar detenidamente la conveniencia de estar presente en el mismo”, esgrime Miquel Àngel Sirera, director ejecutivo de la Cámara de Comercio Brasil-Catalunya (CCBC). La comunidad catalana es, sin duda, un perfecto candidato para el fortalecimiento de estas relaciones bilaterales. Si bien el mercado natural de Catalunya (y de España) ha sido y es Europa –por razones de desarrollo económico, proximidad y complementariedad–, sus principales clientes hace años que acusan modestos crecimientos, cuando no descensos. En los primeros 10 meses del año pasado, por ejemplo, las ventas a Francia, disminuyeron un 3,8 %; un 10,6% las ventas a Italia; un 14,3% a Portugal; y un 5% al Reino Unido. Tan solo el segundo cliente catalán – Alemania –, compró en la comunidad un 19,5% más que en el mismo periodo del 2011. Como resultado, nuestras ventas a la UE han caído un 1,1%, mientras nuestras exportaciones mundiales en los 10 primeros meses del 2012 han crecido un 4,8 %. Es en este contexto que hay que valorar las exportaciones de Catalunya y España a Brasil. “Es como si nadáramos contracorriente”, señala Sirera. Las cifras son prometedoras: “Nuestras exportaciones a este país se duplicaron entre 2009 y 2011 y en el 2012 siguen creciendo a un ritmo del 30% en Catalunya y de más del 10% en el total de España”, concluye.

Darío Reina MONOGRÁFICOS

Recuerdo perfectamente las palabras que hace un año pronunció la presidenta Dilma Rousseff en una reunión en Porto Alegre, previa a la cumbre de Río +20. Sin rodeos, afirmó: “Europa está empezando a perder todo aquello porlo que nosotros nos queríamosasimilar. Al paso que vamos, Europadejará de ser el modelo al que hastaahora aspirábamos”. Lo decía en referencia a los efectos que, sobre el Estado del bienestar, ya empezaban a tener las draconianas medidas de austeridad impuestas en el continente. Palabras y argumentos que reiteró recientemente el presidente Lula en su discurso en Barcelona, con motivo de la ceremonia de entrega del Premio Internacional Catalunya, donde repitió su conocida frase: “Nosotros no hemosredistribuido riqueza porque hayamoscrecido económicamente, hemoscrecido económicamente porquehemos redistribuido riqueza”.

Y es que el modelo de éxito brasileño no se puede entender sin la centralidad de las políticas sociales que emprendió el gobierno de Lula y que siguen siendo el eje central del de Rousseff. Programas como Fome Zero, Bolsa Familia o el notable incremento del salario mínimo no solo han cambiado la vida de millones de ciudadanos brasileños, sino que han contribuido sustancialmente a la creación de una nueva clase media y al crecimiento económico del país. Estas son las razones que hacen que hoy Brasil no sea solo una de las famosas potencias emergentes, sino también un modelo en políticas de intervención e innovación social.

Son múltiples los factores que explican el optimismo que hoy se respira en Brasil, más allá de su acción social: la abundancia de recursos naturales, un gran mercado interno, una población relativamente joven, una política macroeconómica sensata y estable, la consolidación democrática, etcétera. Pero lo que lo diferencia de otros países emergentes –mucho más inestables– es su apuesta social: una socialización del crecimiento que genera la cohesión y estabilidad necesaria en un país con desigualdades todavía enormes, y que posibilita que este modelo, a pesar de sus carencias, sea más sostenible.

Manuel Manonelles POLITÓLOGO

Artur Mas i Gavarró / President de la Generalitat de Catalunya

Nacida el 11 de noviembre del 2011, la Cámara de Comercio Brasil-Catalunya (CCBC) ha mostrado una intensa actividad con el objetivo de tender puentes entre los dos territorios y, sobre todo, de poner de manifiesto las oportunidades de negocio que ofrece un mercado tan grande y en constante desarrollo como es el brasileño para las empresas catalanas. Por eso, ha participado en múltiples conferencias, jornadas y misiones empresariales con el fin de acompañar a los emprendedores en la exploración comercial del país sudamericano, que se ha convertido en uno de los grandes gigantes económicos del mundo. Por ejemplo, la CCBC ha presentado jornadas sobre Brasil como destino empresarial, oportunidades de inversiones y planificaciones fiscales, internacionalización, opciones de negocio, innovación… En cuanto a contactos directos, la cámara ha organizado presentaciones de ciudades como Salvador de Bahía o estados como el de Goiás ante empresarios catalanes. Incluso ha ayudado a organizar misiones empresariales para visitar zonas como Santa Catarina o Sâo Paulo.

Pero, al mismo tiempo, también ha formado parte de sesiones que van más allá de las cuestiones económicas para centrarse en los vínculos culturales y sociales. Por ejemplo, el pasado junio tuvo lugar una misión comercial para resaltar que Barcelona y Rio de Janeiro aparecen unidas por el pasado y futuro del olimpismo, a algo más de tres años de la celebración de los JJOO en Brasil. En este contexto, la representación de empresas catalanas tuvo la oportunidad de exponer su experiencia respecto a la celebración de un acontecimiento de esta gran magnitud. Otro de los actos más relevantes de la Cámara de Comercio Brasil-Catalunya fue su participación el pasado mes de diciembre en el acto de entrega del Premi Internacional Generalitat de Catalunya a Lula da Silva, expresidente brasileño, en el Palau de la Generalitat. Y como broche a un año intenso, la CCBC recibió hace un mes el premio Pere Casaldàliga, concedido por el Consulado General de Brasil en Barcelona y la Asociación de Cooperación Internacional Colectivo Brasil- Catalunya. “Nos hace una enorme ilusión porque significa un reconocimiento importante de nuestro trabajo, detrás del cual hay personas que luchan para defender, honestamente, su forma de vivir en un entorno lleno de dificultades”, señaló el presidente de la cámara, Javier Mirallas.

Sergio Serra

CÓNSUL GENERAL DE BRASIL EN ESPAÑA

Nadie duda de que vivimos en un mundo de incesantes cambios, determinados por la conquista de nuevos mercados a nivel global, lo que implica nuevas y más profundas relaciones de convivencia entre países, en todos los ámbitos. Esta es la realidad en la que nos tocará vivir a las actuales y, más aún, a las futuras generaciones.

En este sentido, iniciativas como el lanzamiento de estos monográficos de EL PERIÓDICO DE CATALUNYA, que difunden un amplio abanico de informaciones sobre nuestras realidades, son de fundamental importancia no solo para impulsar sino también para consolidar el acercamiento de nuestros países –desde una perspectiva social, cultural y económica–, de forma solidaria. De este modo, de manera conjunta, es como tenemos que seguir profundizando en los conocimientos acerca de nuestras economías, examinando las soluciones a los problemas y nuevos desafíos que se presentan en el plano mundial. Brasil y España, países hermanados por una larga historia de convivencia, aportan, y seguirán aportando en el futuro, su gran contribución a la sostenibilidad del desarrollo global.

Entrevista a Jonas de Miguel Director de Aqualogy en Río de Janeriro

Brasil tiene grandes empresas constructoras y un sector financiero de los más robustos

Aqualogy construye una planta de secado térmico en la ciudad de Limeira

El agua es un recurso esencial. El incremento de la población, su creciente concentración en núcleos urbanos y la necesidad de alimentos requiere la eficiencia en su gestión. La aplicación de soluciones inteligentes es ya una necesidad. Aqualogy, la marca de soluciones de Agbar, da respuesta a este desafío.

La empresa ofrece desarrollos que mejoran la eficiencia y optimizan la utilización de los recursos hídricos al servicio de las personas para mejorar su calidad de vida. La firma ofrece soluciones innovadoras, flexibles e integrales y de fácil adaptación a cualquier tipo de contexto socioeconómico. Aqualogy desarrolla sus actividades en cuatro áreas: medioambiente, infraestructuras, soluciones y conocimiento. Jonás de Miguel es su director en Brasil.

-¿Cuáles son los principales proyectos que Aqualogy se ha adjudicado hasta el momento en Brasil? -Los principales contratos firmados hasta la fecha se han dado en las áreas de tratamiento de lodos de depuración y de servicios de ingeniería. En tratamiento de lodos estamos construyendo una planta de secado térmico de 50 toneladas al día en la ciudad de Limeira, cuya concesión es de la empresa Foz de Brasil. En el ámbito de los servicios de ingeniería desarrollamos el plan director de saneamiento de la ciudad de Santa María, tristemente conocida por el incendio desatado el pasado domingo en una discoteca, que se cobró la vida de más de 180 personas. También en este ámbito, fuimos vencedores de una licitación de la empresa estatal Compesa para definir un sistema integrado de gestión del abastecimiento a la región metropolitana de Recife.

-¿Es este un país con un gran potencial de desarrollo en el sector del agua y el saneamiento? -Definitivamente, sí. Tiene una gran deficiencia en infraestructura, sobre todo en el área del alcantarillado y la depuración, donde la cobertura del país no llega al 47% y el 38%, respectivamente. Incluso en abastecimiento de agua potable la cobertura es muy desigual, bajando en algunos estados del 60%.

Esta precaria situación topa ahora con una voluntad decidida de los poderes públicos por universalizar el servicio de agua y saneamiento antes del 2030, lo que implica realizar inversiones por valor de 200.000 millones de euros. Es una carrera que comenzó en el 2007 con la aprobación de una nueva ley de saneamiento básico, que se desarrolló en el 2010, que ha propiciado la entrada de la iniciativa privada en grandes proyectos en el 2012 y que va a continuar gracias a la disponibilidad de los recursos financieros con los que cuenta el país.

-¿Cuáles son los desafíos y las necesidades principales a las que urge dar solución? -Sin lugar a dudas, hay que solucionar la baja cobertura de alcantarillado y depuración. Y es en esa dirección hacia donde se están dirigiendo el grueso de las inversiones: a extender la red de colectores y construir plantas depuradoras. Brasil tiene grandes empresas constructoras y un sector financiero de los más rentables y robustos del mundo. Lo que requiere del exterior es tecnología y know-how. También debe mejorar la red de distribución, pues la prioridad es reducir el nivel de pérdidas de agua en la red, que actualmente supera el 35%, y obliga a nuevas y costosísimas inversiones.

-¿Es la sostenibilidad una prioridad en la mayoría de los proyectos de ingeniería que se desarrollan actualmente en Brasil? -En Brasil ocurre algo parecido a lo que sucede en otros muchos países latinoamericanos, en los que antiguas instalaciones con un precario concepto ambiental conviven con un altísimo nivel de exigencia para los nuevos proyectos. No se quieren repetir los errores del pasado y el nivel de exigencia de la normativa y de la fiscalización posterior son muy elevados. Brasil es un actor de creciente peso internacional en varios sectores industriales y cuenta con empresas punteras que cuidan de su reputación y exigen altos niveles de responsabilidad ambiental. Sectores como los biocombustibles, el automóvil, la celulosa y ahora también el petróleo, exigen sostenibilidad ambiental en sus proyectos y, lógicamente, en especial en la gestión del agua.

-¿Podría mencionar algún ejemplo de tecnología puntera que Aqualogyesté implementando actualmente o prevea implementar en Brasil? -Tenemos muchas y muy variadas pero tal vez las más punteras que estamos introduciendo en Brasil sean tres: el secado térmico de lodos a baja temperatura, el tratamiento electroquímico para aguas residuales de origen industrial y las tecnologías de búsqueda de fugas en redes de agua usando gases trazadores.

-¿Qué valores son los que diferencian a Aqualogy de su competencia? -En primer lugar, el alto nivel tecnológico de nuestro portafolio, que es muy innovador. Hay que tener en cuenta que Aqualogy básicamente ha desarrollado tecnologías para problemas reales a los que Agbar no encontraba solución en el mercado. Eso nos ha conducido a un portafolio de soluciones muy variado pero muy diferenciado. Varias de nuestras tecnologías son patentes que no tienen símil en el mercado. En segundo lugar, nuestra vocación de vender soluciones y no aparatos. Venimos de la cultura del operador de sistemas de agua, con vocación de relación a largo plazo.

Nos implicamos activamente en la problemática de nuestros clientes y ofrecemos soluciones integradas, que incorporan tecnologías propias y de terceros, en un modelo contractual que busca la relación a largo plazo y la vinculación con los resultados. Ese es el lema de la empresa  Aqualogy, la primera marca global de soluciones integradas del agua.

Entrevista a Flavio a. Soares de Soares & Avila Abogados.

Qué tipo de asesoramiento ofrece Soares & Avila Abogados a las empresas que quieren entablar relaciones comerciales con Brasil? -El despacho se estableció en Barcelona en 1993, en plena crisis posolímpica, con el propósito de asesorar a las empresas catalanas y españolas hacia Brasil. Al primer seminario que organizamos acudieron 20 personas. El punto de inflexión se produjo con el cambio de moneda, que despertó el interés por la economía brasileña. Nuestro asesoramiento es muy amplio en cuanto a inversiones, y abarca sectores muy variopintos: desarrollo de software, fabricantes de extractores de cocina, pequeños gabinetes de ingenieros, y empresas vinculadas a los dos grandes eventos que acogerá Brasil, los JJOO y el Mundial de fútbol. También colaboramos activamente con ACC1Ó apoyando a las empresas que se van a Sâo Paulo y Silicon Valley (San Francisco, California).

-¿Cuáles son los primeros pasos que ha de seguir una empresa para introducirse en el mercado brasileño? -De entrada, el mercado brasileño es demasiado grande para el perfil de la empresa española. España tuvo una transición política pero no realizó una transición económica. ¿Por qué? Cuando termina la dictadura, se establece la democracia y se entra en la Comunidad Europea, esta lo que hizo fue sacarse de encima todo el parque industrial español que estaba obsoleto. Desaparecieron los grandes grupos industriales. Hoy, el tejido empresarial catalán y español está formado por pequeñas y medianas empresas. Estas pymes están acostumbradas a trabajar con las pautas del mercado local, distintas a las del panorama internacional. Desde el punto de vista productivo, a la empresa española le cuesta entrar en el mercado brasileño por su propia dimensión. Y desde la perspectiva jurídica, existe una falta de educación empresarial para establecerse fuera de España. El país ha estado muchos años encerrado en sí mismo y ahora le cuesta salir al exterior.

-¿Qué atractivos tiene Brasil para las empresas catalanas? -La posibilidad de crecer en ese mercado en los próximos 10-20 años. Aquel que quiera ir a Brasil por un periodo de tres años, que no vaya. Hay que ir con miras más amplias.

-¿Y viciversa? -En este sentido, el principal aspecto a tener en cuenta es que la legislación fiscal brasileña imputa a las empresas impuestos de sociedades sobre los beneficios obtenidos en el extranjero. En otras palabras, después de pagar impuestos de sociedades en Europa o EEUU, cuando las empresas retornan los beneficios a Brasil están obligadas a pagar impuestos sobre los mismos. Ante esta realidad, el empresario brasileño se pregunta: ‘¿Por qué voy a salir del país?’ La política fiscal de Brasil es claramente del siglo XVIII.

-A su juicio, ¿qué sectores son los más proclives a la exportación? -Yo distinguiría la exportación de lo que es inversión directa. En cuanto a la primera, España se destaca, sobre todo, por los sectores del aceite y los vinos, aunque el ritmo de penetración en el mercado brasileño es lento porque han llegado tarde. En inversión directa destacan los grandes proyectos, por un lado, y las pequeñas empresas, por otro. Respecto a los primeros, ninguna constructora española puede entrar en Brasil sin asociarse con una empresa local. Hay por lo menos cinco o seis grandes constructores brasileños para el desarrollo de grandes infraestructuras que llevan como mínimo 40 años ejerciendo en el país y en todo el mundo. La necesidad de firmar alianzas no solo obedece a aspectos propios de la ejecución de la obra sino también a temas relacionados con la agenda política, las licitaciones, etcétera. Tradicionalmente, la industria brasileña siempre ha estado muy enfocada al mercado americano. Sin embargo, España cuenta con cosas buenas, como el diseño y la creatividad. Mercado hay pero con un carácter más intelectual que operacional. La empresa española ha de saber adaptarse a la idiosincrasia del mercado brasileño.

-¿Dónde se localizan las mejores oportunidades de negocio? -Como especialistas en la materia, creo sinceramente que las mejores oportunidades se encuentran en todo lo referente a los derechos de propiedad intelectual industrial. En nuestra oficina en Río de Janeiro estamos trabajando muchísimo en el ámbito de la protección jurídica de derechos de propiedad intelectual industrial. Yo creo que es uno de los sectores más potentes a desarrollar en Brasil. Los brasileños son consumistas, pero obligan a las empresas a estar presentes en el país. Si se toma la decisión de establecerse allí, hay que asumir las consecuencias.

-A su juicio, ¿qué retos deben afrontar las empresas que apuestan por la internacionalización? -Las empresas tienen que entender que no pueden hacer lo que quieran en América  Latina. Tienen que respetar las leyes, las personas, la cultura… Sin ética y respeto todo lo demás no sirve, se descompone.Teniendo en cuenta esta premisa, hay un camino por explotar a los dos lados del Atlántico. Ahora bien, en el bando brasileño, falta llevar a cabo una reforma fiscal inmediata que simplifique todo el tema de impuestos, y flexibilizar, en colaboración con la UE, el programa agrícola comunitario. En definitiva, abrir los mercados. Desde aquí, creo que debería haber menos intervención pública a la hora de orientar a las empresas. Uno tiene que conocer sus límites, cambiar la mentalidad y respetar las reglas del país en el que nos queremos establecer.

-¿Cómo afecta la crisis económica a la hora de buscar nuevos mercados en el exterior? -La crisis afecta sobre todo a la capacidad de pensar. Si nos deprimimos todos en ningún momento saldremos adelante. Lo que hay que hacer ahora es no caer en la resignación y trabajar con más ahínco si cabe. Es más una cuestión de motivación, saber que ahora no toca estirar más el brazo que la manga. Nos hemos equivocado, no pasa nada por reconocerlo. Rectificar es de sabios. A efectos de inversiones, la crisis representa una gran oportunidad. Si nos ponemos a llorar nos vamos a deshidratar. Prefiero apostar por la motivación.

Entrevista a Agnès Bosch y Paulo Pitta, gerentes de Dosbé Publishers

El país sudamericano ha experimentado un desarrollo económico y social impresionante

Las posibilidades que ofrece Brasil son enormes, tanto “Las empresas que quieran introducirse en él deben por su número de habitantes como por su crecimiento” Dosbé Publisherses una empresa de servicios dedicada a la comunicación, la edición y la traducción a varios idiomas de todo tipo de textos, si bien se han especializado en el mercado en lengua portuguesa, sobre todo Brasil, que representa el 80% de su producción (también trabajan con países como Portugal, Angola y Mozambique). Fruto de su conocimiento y su experiencia del territorio brasileño, su tarea se basa en la adaptación de textos publicados previamente en Europa, ya sean libros, fascículos, revistas especializadas y técnicas, manuales de empresas, libros institucionales, infantiles o cualquier tipo de comunicación en soporte papel o informático.

Además, Dosbé  también crea contenidos y obras pensadas especialmente para el público brasileño. En este sentido, la editorial trabaja con profesionales que residen en Brasil para poder garantizar un buen nivel lingüístico y la calidad del producto. Ahora, la empresa continúa con su proceso de internacionalización mediante la exploración de los mercados orientales.

-¿Qué oportunidad para el negocio editorial observaron en el mercado brasileño? -Las posibilidades del mercado brasileño son enormes, tanto por lo que concierne al número de habitantes del país como por el crecimiento económico que ha registrado en los últimos años. La decisión de crear una empresa especializada en el mercado portugués y brasileño –aunque también trabajamos con otras lenguas–, se basó en el hecho de ver que teníamos delante un mercado con grandes posibilidades, pero poco explorado. Por otro lado, el know-how que aunaba nuestros conocimientos de la lengua y la experiencia como traductores, editores y gestores de proyectos permitían garantizar la calidad del trabajo.

-¿Cómo han visto evolucionar el país en los últimos años, en los que ha logrado seguir desarrollándose económicamente a la vez que reducía las desigualdades sociales? -Brasil ha experimentado un desarrollo económico y social impresionante, favorecido por una praxis política y económica que ha abierto sus mercados a la inversión extranjera. Paralelamente, se han realizado importantes descubrimientos de recursos naturales –sobre todo petróleo– acompañados de un crecimiento de la explotación de los mismos. Este desarrollo económico ha repercutido en un mayor poder adquisitivo de una parte de la población y hay que tener en cuenta que, cuando se habla de Brasil, las cifras que se manejan son siempre superlativas. Por ejemplo, en el 2011, 11 millones de brasileños subieron por primera vez a un avión, una cifra impensable en cualquier país de Europa. A pesar de que siguen existiendo desigualdades sociales, se están llevando a cabo políticas laborales, de alfabetización y educación que ya están dando sus frutos, aunque, por el número de habitantes, los resultados serán más evidentes a largo plazo.

-El Mundial de fútbol del 2014 y los Juegos Olímpicos que se celebrarán en el 2016 serán una verdadera prueba de fuego para Brasil. ¿Cree que el país la superará con éxito? -La creatividad, la ilusión, el empeño y sobre todo la fuerte inversión económica tanto en el Mundial de fútbol del 2014 como en los JJOO del 2016 hacen pensar que superarán las dos pruebas con mucho éxito. Estos acontecimientos deportivos serán una plataforma inmejorable para mostrar al mundo el potencial y la idiosincrasia de este país.

-¿Qué pueden aportar actualmente las empresas catalanas en el contexto brasileño? -Brasil ofrece una oportunidad nada despreciable a las empresas que quieran abrir nuevos mercados. Las empresas catalanas del sector secundario pueden hacer aportaciones tanto en relación a la exportación/fabricación in situ de nuevos productos como en lo que se refiere a la calidad y novedad de los mismos (manipulación, innovación de la tecnología de producción, experiencia en procesos de organización y gestión de la producción, etcétera). También existen oportunidades en el sector terciario. Por ejemplo, el turismo es un campo que permite una gran expansión: Brasil no solo son playas, una gran parte de su patrimonio natural y artístico está por explotar.

-Según su experiencia, ¿de qué forma debe introducirse una empresa extranjera en el mercado brasileño? -Creo que, para entrar con buen pie, el idioma es fundamental, pero también el respeto por sus formas de relación y sus patrones culturales. La comunicación será decisiva en el éxito o el fracaso del proyecto. Y muy importante, hay que dejar de lado una cierta arrogancia europea (no pensar que vamos ahí a enseñarles todo) y buscar la empatía.

En este número del especial sobre Brasil, encontraras entrevistas, información y opiniones de difrentes personalidades, profesionales y emprendedores.

El modelo de sostenibilidad brasileño despierta un gran interés entre los inversores , Brasil, la apuesta social Grandes oportunidades en la sexta economía mundial , Tendiendo puentes,  Ayudas a la Internacionalización